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“能者上，平者让，庸者下”，企业在人才的管理使用上打破干部和工人的界限，唯才是举，用其所长，多年来形成了有效的竞争机制。企业上上下下以重视人才的实际行动，使一大批有真才实学的各类人才聚集在金岭企业麾下，形成一条层次丰富的人才链。随着企业新的科技项目建设、新产品的不断开发上马，企业更加注重科技人才的引进和培养，近年来一批学有专长的工程技术人员先后受聘来企业工作或兼职，有的被委以重任，担任企业的主要领导。企业每年还注重从各大中专院校选拔一批专业常识过硬、综合素质高的优秀毕业生加盟，使得人才链得到衔接补充。在大量引进人才的同时，企业更加注重对新进员工的岗位培训，使一大批优秀人才能够脱颖而出，成为热爱金岭、扎根金岭、奉献金岭事业的专业技术中坚。 企业建有完善的人才引进和培养机制，设有专门负责的人力资源管理部门，并出台了有关人力资源管理方面的有关规定，员工的聘用、任免、考核、奖励等事项都有章可循。企业坚持民主、公开、竞争、择优，把人才的引进使用培养纳入良性循环轨道，政治上给地位，经济上给实惠，发展上给机会，创造出了相对稳定且有利于人才生存的成长环境，从而打造了一支素质高、业务精、能力强的人才队伍，为企业的发展提供了坚实的智力后盾！
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